“一線工人進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，可以更直接地把一線聲音傳遞上來，把上面的決策貫徹下去。這也有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)中的地位，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提振干部工作作風(fēng)。”該公司工會(huì)主席郝孟剛說。公司于今年5月下發(fā)了《關(guān)于在一線職工中選聘兼職公司副總經(jīng)理的通知》，通知公示了選聘背景和目的、選聘條件和要求、選聘方式和程序，通過選聘職工副總經(jīng)理來協(xié)助公司完成各項(xiàng)管理工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并給予每月800元的津貼。該公司實(shí)施從一線優(yōu)秀職工中選拔兼職副總經(jīng)理的工作，是大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大正能量的有效途徑，也是企業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要舉措。

“我長(zhǎng)期在一線工作，和一線職工的聯(lián)系更緊密，更了解他們的所思所想，現(xiàn)在作為兼職副總經(jīng)理，要更好地反映他們的工作生活訴求。”曹廣瑞經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、部門推薦和逐級(jí)篩選，被公司確定為兼職副總經(jīng)理。他2000年入伍參軍，在部隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，2003年9月到該公司肉食車間工作，從一名普通的肉制品腌制職工做起，多年來分別擔(dān)任分割腌制組領(lǐng)班、煮制組領(lǐng)班等職務(wù)。“我會(huì)利用在一線工作中建立起來的良好溝通和合作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門和員工，提高團(tuán)隊(duì)合作效率和工作質(zhì)量。”曹廣瑞深感責(zé)任重大，但也充滿干勁。

曹廣瑞兼職副總經(jīng)理后，從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)方針政策以及公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章制度入手，在思想引領(lǐng)、黨建創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面做到多渠道、多層次、多方位參與，把一線工人的需求、工作和生活中的聲音反饋到?jīng)Q策層，同時(shí)把決策層的經(jīng)營(yíng)方針、理念、企業(yè)規(guī)劃及時(shí)反饋給公司職工，處理率達(dá)100%。充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用，著力提升了產(chǎn)業(yè)工人政治地位。

“建議在職工結(jié)婚、生育時(shí)給予慰問金，針對(duì)子女教育發(fā)放學(xué)習(xí)用品，對(duì)職工父母給予生日慰問金……”截至10月，曹廣瑞匯總了30多條針對(duì)生產(chǎn)、生活、職工權(quán)益的合理化建議，涉及工具設(shè)備改進(jìn)、人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面。企業(yè)采納了其中16條建議，并將在2024年1月實(shí)施的《石家莊洛杉奇食品有限公司建設(shè)幸福職工之家送溫暖活動(dòng)方案》中予以落實(shí)。

“他天天與我們摸爬滾打在生產(chǎn)一線，與我們零距離接觸，把我們的很多意見建議傳遞給了領(lǐng)導(dǎo)層，也使我們學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)。”一線職工對(duì)曹廣瑞紛紛點(diǎn)贊。

“對(duì)公司來講，這一做法是制度創(chuàng)新，也是管理上的突破。通過半年多的實(shí)踐，一線職工兼職公司副總經(jīng)理不但拓寬了一線職工的職業(yè)發(fā)展前景，也更好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用，對(duì)公司和職工而言取得了雙贏效果。”郝孟剛說。